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　　为做好2024年度全员绩效考核事情
，引发干部职工做事创业动力
，闽都置业公司于12月20日召开年度绩效考核述职会


。闽都置业公司本部全体员工、中闽物业公司领导班子成员共29人加入述职


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　　会上
，参会人员以现场述职+PPT展示形式
，对2024年度事情情况、缺乏之处和下一步计划进行汇报
，实事求是晒结果、恳切至心讲问题、实实在在谈举措
，起到了相互增进、配合提高的效果


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　　公司领导对本次述职情况进行了细致的点评
，在充分肯定事情结果的同时
，也对公司面临的形势进行剖析
，对2025年事情提出三点要求：一要明确定位


。全体员工要提高政治站位
，明确公司主责主业
，构建以资产治理为主体、项目建设和物业治理为支撑的“一体两翼”生长花样


。二要树立目标


。提前谋划2025年一季度开门红
，提前结构
，深入挖潜、开源节流
，全力以赴
，争取2025年继续大幅度减亏
，到2026年“十五五”计划开局之年
，公司整体实现扭亏为盈


。三要强化三大包管


。增强精细化治理
，完善内控制度体系
，确保公司运营正当合规、危害可控；增强步队建设
，健全培养机制
，内培外引
，打造高效人才梯队
，为公司生长提供坚实的人才包管；强化宁静包管
，有效防备危害
，筑牢宁静生产防地
，守牢廉洁自律底线


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